親愛的蔚藍同仁，合作伙伴，及各界朋友們：

春回大地云霞蔚，福滿神州生物藍。值此辭舊迎新之際，我謹代表公司向全體員工及家屬致以衷心的感謝！向一直以來關心支持公司發展的各界朋友們致以最美好的新春祝愿！

2018年對于蔚藍是難忘的，是回味無窮的，是轉折，也是清零！
2019年新的起點，新的愿景，我們需要一起繪制美好的未來！

蔚藍進入3.0時代已經有兩個年頭了。平臺創客模式已經在各個業務單元生根發芽，也有了越來越多的共鳴。我們在不斷探索如何提高賦能質量，豐富賦能內容，也在實踐中完善平臺與創客間的機制和邊界。我們知道沒有完美的制度，只有適合的、鮮明的才是有效的。我們知道任何機制都有漏洞和可乘之機，所以我們力求用最簡練方式去表達訴求，絕不拖泥帶水，也不妄求面面俱到。

蔚藍七大總部賦能中心和各個產研平臺也逐漸清晰的呈現在大家的面前。在實踐中我們逐步形成了蔚藍的三級創客模式，也為大家勾畫了“創客成長三部曲”。我們很高興的看到了不斷在蛻變和變體中的創客形態，看到了愈來愈多的自組織和自管理的行為，看到了形式多樣的自動自發結盟和共享，看到了跨界和協同，這一切都在美好的發生。

夏季的蔚藍創客共享年會熱烈的氛圍，讓我們看到了創客們對于協同的渴望，對于好產品的追逐，看到了未來可能出現的共生共長共享的生機勃勃的高效生態系統，讓我們拭目以待吧。

創客是對于管理的解放，是意圖通過機制激活組織的行為。同時創客機制倒逼平臺賦能質量和效率，以保持內外均衡，系統的高效運行。我們試圖把共享的機制代替刻板的教條和約束，替代基于美好而虛幻的假設的管理行為，替代諄諄教導喋喋不休，我們試圖讓每個人都成為自己的主人，人人都成為CEO。我們對于平臺創客模式的探索不會停止，我們將會不斷試錯、不斷修正，使其更加合理、更加鮮明，更能激活和喚醒組織的活力。平臺化將會使蔚藍逐步形成機制的洼地，形成相對的優勢，并能夠在更大的范圍內連接優秀的資源。

在平臺化逐步深化的基礎上，未來一段時間我們的重點是：技術創新能力強化和全球化布局。

我們即使不用抬頭看路也能夠感受到新時代的鮮明特質。去中心化、去中介化，去一切的無效環節和動作。事實上世界變得越來越真實，不再是之前的那個信息不對稱的時代。我們所能夠提供的產品和服務基本上已經決定了我們是否可以活下來，其他因素已經不再重要。回歸產品本身，提升產品力是創新的核心。

幾年前曾說過蔚藍挺酷的。那是因為蔚藍積極擁抱變化，與時俱進，并且尊重技術、尊重人才、尊重知識，堅持高強度研發投入。我們對于重視研發和隊伍建設的高度一致的態度是確定的，是堅定的。2018年我們全面展開，積極布局，形成了8個技術中心，我們有了8位技術總監和8位首席科學家，和一個優秀的面向各個應用領域的產品經理隊伍。蔚藍已有超過四分之一的人在從事技術創新的工作。基于實踐中的探索，我們也形成了“雙長制+產品經理”的研發組織管理模式，并實施了基于IPD（集成產品開發）的項目負責制。我們在不斷完善技術創新體系的創客化機制，完善激勵激活系統，讓創新人員在蔚藍能夠獲得更多的尊嚴和尊重。蔚藍的技術創新系統是開放的、集成的、共享的。我們要加強與優秀資源的連接，深度融入全球行業體系，充分調動資源，主動建立合作。

秋季的首屆蔚藍技術創新共享年會意義非凡，各個技術中心的精彩展示讓我們感受到了摩拳擦掌，看到了的信心和希望，看到了人才輩出，看到了協同與共享。

未來，蔚藍將會堅持高研發投入，我們期待越來越多優秀的人才連接蔚藍，我們期待有更多的技術突破和產品創新。

2018年我們啟動了蔚藍首個海外產業基地的建設，2019年越南蔚藍將會投產運營；2018年我們與美國ADM的合作進入到實施階段，目前雙方合作進展順利；2018年蔚藍與德國贏創的合作越來越深入，并且簽訂了戰略合作協議，將在動物營養益生菌和工業用酶領域開展合作，包括科技成果交流、新產品開發和工藝技術改進等。2019年我們在繼續加強與歐美合作伙伴深入合作的同時，積極響應一帶一路，探索并布局東南亞、俄羅斯、非洲等地區。全球布局是蔚藍國際化的重要舉措，我們需要全球的資源，也需要全球的市場。蔚藍必須要融入全球產業體系，尊重國際規則，尊重知識產權，積極連接資源，主動布局產業和研發體系。

技術創新是未來驅動蔚藍高速發展的核心引擎，這是選擇，是戰略，更是情懷！
所以，越技術，越蔚藍！

再次祝愿所有蔚藍家人、朋友、伙伴，闔家幸福，身體健康，順心如意！